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發表于 2019-11-05
2019年10月25日，長信集團2019年第三季度成本工作總結會在集團本部蕪湖長信科技股份有限公司順利召開。
此次會議由長信集團副總裁、成本小組組長鄭建軍先生主持，集團董事長高前文先生、集團總裁張兵先生等其他集團高層領導共同出席了此次會議。
三季度降本工作匯報
各事業部及各子公司匯報了上季度工作完成情況、第三季度降本達成情況、成本控制工作中存在的問題、以及下季度成本管理工作計劃及目標，并對成本管理工作中的優秀項目進行了展示。
集團領導對各版塊成本報告及降本工作進行點評
集團領導何晏兵先生、許沭華先生、鄒蓁女士、李荔芳女士、仇澤軍先生、黃紅先生對集團第三季度成本管理工作做出了點評，并對后續的降本工作提出了新的要求和期望。
集團副總裁鄭建軍先生就本次成本管理工作重點提出：
成本小組要對成本管理相關事項進行持續追蹤。同時各版塊要將精益生產作為Q4重點工作開展，并盡快成立專項精益生產推進小組；要做到以良率水平、成本對比、工藝改善等方面進行深入分析找到成本改善的關鍵點。
集團總裁張兵先生就本次成本管理工作重點要求：
1、考核結果及時跟進發出，分析原因要透徹：成本考核結果成本小組要及時發出，達成較高與未達成的部門需要重點分析原因。
2、成本管理抓重點：人力成本是本年度成本控制的重點項目，各版塊要進行重點分析，能達成目標的情況下要把降本工作轉移到其他項目上。
3、推動智能制造化，做到成本管理極致化：后續的工作中要合理、科學的推動智能制造化，各版塊價格競爭壓力較大，成本工作必須要做到極致，才能立足市場，立于不敗之地，推動成本管理工作向前進。
最后，張總還提出降本工作必須要持之以恒，要堅持好的方法、方式，要有大膽的創新措施，要合理的、科學的放大招，出奇招，全面的推進成本管理工作。
集團董事長高前文就本次成本管理工作做出重要指示：
1、成本管理工作要全面化、創新化：成本管理工作是全員、全方面的，工作要創新，要有方法。
2、成本管理要準、深、全并及時分析未達成原因：成本管理工作要做到準、深、全，其中人力成本作為主要項目，未達成的需要進行原因分析。
3、數據要有依據性、準確性：降本項目要全面開展，所有項目都要參與再提數據的準確性：要計算過程、要有來源、要有依據。
4、成本管理中各版塊出現的問題要共享、相互借鑒：報告中要重點展示因內部管理工作的提升達成的降本。另外減薄事業群三個版塊匯報的問題不一樣，經驗相互借鑒，不足相互避免。減薄事業群內部交流，信息共享加強，除成本管理工作之外。Q4工作也要持續做好。
5、成本管理制度化持續推進：成本工作獎罰，各版塊內部要有細化的制度。更要深入開展成本管控工作，不要流于形式。
6、2020年度成本管理目標及工作計劃開展：2020年度目標要及時制定并依據目標做好相關工作計劃，特別在管理人員能力提升以及部門工作開展上面要充分利用一體化信息共享優勢，促進成本管理工作的提升和加強。
降本考核前三名頒獎
本次會議對第三季度降本考核前三名的部門進行了獎勵，分別是第一名蕪湖總部第三事業部，第二名蕪湖總部第一事業部，第三名天津美泰真空技術有限公司。集團董事長高前文先生、總裁張兵先生為獲獎部門頒發了獎勵。
在當今日益激烈的市場競爭環境下，企業要持續發展，必須要有競爭力，成本管控是企業永恒的主題，實施穩妥有效的低成本戰略是企業獲得并鞏固競爭的重要保障。
長信集團將秉承著艱苦、奮斗、務實、創新的集團企業文化理念，一步一個腳印。抓住成本管理的重點，將成本管理做到極致化，各板塊通力合作，開源節流，必定在接下來的降本工作中再創佳績。
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